Деян Станкович: «Когда ты тренируешь «Спартак», ты должен быть хорош в каждом матче»

«База» вернулась! Наш новый выпуск посвящен работе «Спартака» при Деяне Станковиче, которая строится на трех принципах — самоотдаче, балансе и уважении. Здесь — текстовая версия разговора с сербским тренером.

ПЕРВЫЕ ИТОГИ

— Когда ты приходишь в большую команду, в большой клуб, всегда важно верить в свою работу и пытаться изменить менталитет игроков. Коллектив был сплоченный, но всегда есть куда расти. Мы идем неплохо. Да, где-то недосчитались очков, потеряли по дороге, но ситуация позитивная. Я всегда смотрю на это так. Люди готовы отдаваться и усердно работать. Моменты, когда нужно будет давать оценку, придут. Но сейчас мы должны думать только о «Спартаке» и добиваться успеха матч за матчем.

ВАЖНОСТЬ СЕМЬИ

— Я люблю тренироваться утром, потому что считаю, что утро — это правильно. Для многих, у кого есть семьи, вторая половина дня очень важна, чтобы отдохнуть и провести время с близкими. Поэтому, когда мы можем, ставим тренировки на утро. Конечно, могут быть корректировки из-за графика матчей и перелетов, но это не большая проблема.

БОРЬБА ЗА ТРОФЕИ

— Вы знаете, мне повезло в жизни: я играл, а теперь тренирую большие клубы, клубы, которые борются за титулы. Выиграть трофей — это самое сложное, потому что это большие жертвы, огромная работа. Мы говорим не об одной игре, не о четырех играх, а обо всем сезоне. Это 30 матчей чемпионата и Кубок. В большом клубе — большие ожидания болельщиков. Ты не можешь выбирать, ты должен идти и выкладываться по полной. Усердно работать десять месяцев. 

САМООТДАЧА

— Я всегда говорю, что самоотдача — это самое важное. Это бежать за партнера, биться за партнера, отдавать все, что у тебя есть. И правильно подходить ко всем жизненным аспектам, потому что десять месяцев — это много времени, много стресса, много игр. Вы должны быть единым целым, в раздевалке 25 игроков, но они должны думать как один. 

ДИСЦИПЛИНА

— На мой взгляд, было бы оскорблением требовать от наших игроков дисциплины, потому что это самое малое из их обязанностей. Ты играешь за «Спартак», на таком уровне это минимум: профессионализм, дисциплина, уважение. Это то, что никогда и обсуждаться не должно. Я люблю правила. Мне нравится, когда все их соблюдают, но я не хочу устраивать разговоры на эту тему, потому что они все ответственные и хорошие ребята. Никаких ссор, никаких проблем по этому поводу не было. А организация работы начинается со старта сезона, у каждого тренера свой принцип, свои цели, которых он хочет достичь в течение недели, в течение дня.

МОТИВАЦИЯ

— Мотивация должна быть всегда, как и трудолюбие. Я верю в своих игроков, я верю в свой штаб; мы единое целое. Когда вы думаете в таком ключе, все становится намного проще. Победа здесь — самое правильное лекарство. Победа рождает победу. Победа дает чувство собственного достоинства, победа дает убежденность, силы идти вперед. Такой клуб, как «Спартак», должен думать только о победе.

Как мотивирую? Да, я ищу правильные слова, чтобы убедить, насколько мы сильны. Никогда не переставай верить, совершенствоваться и никогда не сдавайся, потому что мы клуб, который не может себе этого позволить. Игроки знают, как я это вижу. Ничего не потеряно до последней секунды. Да, мы хорошо сыграли, потому что заслужили это, против «Рубина», против «Динамо» в Кубке. Но порой случается потеря концентрации, как было в дерби. Тот гол, пропущенный на 94-й минуте, стал большим ударом. Это было видно и в следующей игре с «Локомотивом»… Так быть не должно. Когда игра заканчивается, она заканчивается. Мы — как большой клуб с большими целями — должны сразу же переключиться на следующий. 

Последние два матча были хорошими, победили с характером и хорошей игрой. Я всегда стараюсь, чтобы команда не прекращала играть, никогда не переставала верить, подбадриваю своих ребят, потому что верю в них на сто процентов.

КОМАНДНЫЙ ДУХ

— Сплоченность, единство, командный дух должны сформироваться. Их нельзя насадить или изобрести. Это происходит внутри, в раздевалке. Я говорю парням, что раздевалка — это святое. Это то, что делает разницу. У вас может быть хороший тренер, у вас может быть сильный директор, руководство, у вас может быть все, но если нет раздевалки, то при первых проблемах начинается беспорядок, все лопается. В примере с Угальде и Барко — близость всех игроков, всего персонала, медштаба, все поддерживали Маркиньоса. В этом и проявляется командный дух, единство. Но всегда можно расти и работать над этим, каждый день. Готовность идти на жертвы делает честь команде. Когда наступают трудные времена, сильные должны проявлять себя. Здесь мы и видим стойкость раздевалки.

ЛИДЕРЫ

— Всегда есть те, кто рождается лидером, те, кто становится лидером, и те, кому нужна поддержка. Так было и будет. Я никогда не подавляю ни в ком лидерство, если оно правильное и настоящее. Потому что есть те, кто только говорит. Я называю их бла-бла-лидерами, таких не люблю. Мне нравятся те, кто является примером всегда: до, во время и после тренировки, в матчах. Это лидеры, которые подают пример молодым. В преданности делу и проявлении характера они не допускают ошибок. Это настоящие лидеры, такое лидерство я никогда не буду отнимать. Я должен его увидеть и поддержать, потому что нам нужны лидеры в раздевалке. По ходу сезона они нам будут очень нужны.

УМЯРОВ

— Мне нравится Наиль. Нравится, как он думает — очень быстро, он умеет играть. Сначала нам нужно было кое-что убрать, потом добавить кое-что другое. Убрать риск, большой риск, который он время от времени допускал; мы работали, разговаривали. К счастью, я играл на этой позиции, я мог объяснить. Не потому, что я был хорош или не хорош. Я хотел объяснить, как много ответственности на этой позиции, потому что нужно думать о многих вещах. Это и ритмы, и позиция, при которой мяч нельзя потерять, потому что это может дорого стоить команде. Постепенно мы начали исключать то, что нам не нужно, и выдвигать на передний план то, что нам действительно необходимо. А еще он очень умный парень, который быстро адаптируется к любой тактике, хорошо читает соперника. Я доволен. Он мне понравился с первого дня. Не знаю, насколько он прибавил или не прибавил. Я пытался что-то исправить, и многие говорят, что он значительно прибавил. Скажу честно: есть еще возможности для его роста.

БОЛЕЛЬЩИКИ И ЭМОЦИИ

— Болельщика не обманешь. Особенно того, который по-настоящему любит свою команду. Да, разочарование всегда будет. Справедливая критика — это хорошо для футбола, игроков, персонала, тренера. Чтобы расти и понимать, в чем ты не прав. Но когда игра появляется, ты видишь, что болельщик начинает верить команде, игре, самоотдаче, борьбе за каждый мяч… И понемногу начинает приходить: один, два, четыре, восемь и так далее.

День за днем самоотдачей и работой мы стараемся привлечь больше людей, потому что каждый мужчина, каждая женщина, каждый ребенок для нас важны. Что касается целей и величия «Спартака», то я не удивлен. В этом есть очарование. Это не удивление, а уверенность в том, что я работаю в большом клубе с богатой историей. Очень богатой. Празднование десятилетия стадиона было прекрасным. Я увидел силу в единстве и любви к «Спартаку».

Это правда. Без болельщика футбол — ничто. Для любого игрока или команды болельщик — это тот, кто смотрит тебе в глаза. Так и у меня за скамейкой. Тут я праздную, критикую, выпускаю пар, беру энергию, даю энергию… Связь с болельщиками фундаментальна. Без них мы все нули. И, как вы знаете, я живу матчем, с множеством эмоций. 

Я не человек, который просто стоит в сторонке и ждет окончания игры. Иногда меня наказывают за это; правильно или нет, мне все равно. Я знаю, откуда это идет. Рано или поздно мы об этом тоже поговорим, но я не хочу говорить в этом интервью о людях, которые этого не заслуживают. У меня феноменальные отношения с судьями во время матча. Я живу этим и всегда буду жить вместе с болельщиками, моим штабом и моими игроками. Я не буду «статуей» в стороне.

ПОДХОД К ИГРОКАМ

— Это, скажем так, самая сложная работа, потому что не все реагируют одинаково. Кто-то на жесткую манеру реагирует сильно, приходит в чувство, показывает характер и дает сильный ответ на поле. Но таким подходом можно ошибиться с тем, кому он не может помочь, кто не принимает его и не может выдержать давление, резкую критику. Можно потерять его еще больше. Вот тут-то и надо понимать, каким образом подходить к игроку в трудные моменты. У меня было достаточно опыта подобных «столкновений» и разговоров с тренерами, и я более или менее могу понять, какой подход и с кем мне следует использовать. Да, верно, когда результатов нет, ты сначала стараешься сохранять спокойствие, не терять ясности и не терять все хорошее, что было сделано, потому что, если ты выиграл, ты не чемпион мира, если ты проиграл, ты не последний. Поэтому вам нужно найти правильный баланс. Вы не бомба, когда выигрываете, и не д…, когда проигрываете. Это работа, в которой мне нравится всегда находить правильный способ общения, чтобы поставить их перед реальностью. Мы не придумываем что-то странное. Все очень просто и основано на уважении, балансе, самоотдаче. Я не требую чего-то, чего никто никогда не требовал. Я настойчив и никогда не отказываюсь от трех вещей, о которых я упоминал ранее. Иногда могу быть неудобным.

УГАЛЬДЕ

— Угальде — щедрый, талантливый парень, обладающий многими качествами и желанием расти. Еще в начале сезона, еще до того, как он начал забивать, я говорил, что обнять, сказать доброе слово или поддержать по-человечески гораздо полезнее, чем ежедневно тренировать, ругать, критиковать. Он молодой парень, все впереди, он только начинает. Есть и другие, которые приняли то, как мы работаем, как готовим матчи и как их проводим, и они очень хорошо адаптируются. Я очень рад, когда вижу прогресс стольких игроков. Это моя цель, наша цель как штаба — сделать их лучше. Если мы сможем улучшить их всех хотя бы на процент — как игрока, как человека, — для меня это победа.

НАЧАЛО ПУТИ

— Было немало матчей, где мы играли как «Спартак». Я знаю, что исторически нравилось болельщику «Спартака», что он хотел видеть на поле. Много самоотдачи и много качества. Мы стараемся, потому что, когда ты тренируешь большой клуб, когда ты тренируешь «Спартак», ты должен быть хорош в каждом матче. Одного, двух или трех недостаточно, это 50 матчей за сезон, ты должен иметь свое лицо. Лицо, которое отличает тебя от других. Своя манера игры и стиль. Неважно, дома или на выезде. С уважением к сопернику. Ты должен быть «Спартаком». Мы работаем четыре месяца. Давать оценку… Да, это можно сделать. Но, кажется, многие поняли, что слова других сильно на меня не влияют. Да, мне нравится, когда я слышу комплиментарные слова от легенд по поводу игры, но мы только в начале. Им должен понравиться сезон, титулы, трофеи. На данный момент мы хорошая команда, и критика не изменит моего мнения и моего отношения к моим игрокам, персоналу и клубу. Все внутри, команда — это самое главное. Если тратить силы и энергию, то именно здесь, вместе с нашими футболистами и штабом.